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GET HR & Security
GET HR & Security abandonne définitivement le modèle “produit” pour adopter une organisation fondée sur les projets et les services avec Mircosoft Dynamics™AX.

Situation de l'entreprise
L’année 2000 marque une étape importante dans l’histoire de GET. Cette année-là, la société abandonne définitivement le modèle “produit” pour adopter une organisation fondée sur les projets et les services. Un tel changement requiert une plateforme IT à la hauteur. Auparavant, il n’existait pas d’intégration automatique entre finance, planification, gestion des commandes et des stocks, et la planification n’était pas centralisée.

 

Solution
Dans un premier temps, GET a dû choisir le logiciel idéal. Plusieurs fournisseurs de logiciels se sont affrontés : SAP, Microsoft Dynamics NAV, Microsoft Dynamics AX. Après une étude approfondie, GET a opté pour Microsoft Dynamics AX.

 
Quant au partenaire, GET a choisi Avanade pour l’épauler durant la période de changement suite à l’adoption du nouveau système. Pour faciliter au maximum la transition ERP, un grand nombre d’outils a été intégré dans l’approche projet certifiée ISO utilisée par Avanade.
 
Résultats
Depuis la mise en œuvre de Dynamics AX, la planification de GET a été réalisée avec l’outil de planification de l’ERP d’Avanade pour les Sociétés de Services. Cet outil autorise à la fois une planification centralisée et décentralisée. Les consultants et chefs de projet peuvent organiser eux-mêmes leur travail tandis que le planning des techniciens est centralisé.
 
La solution Dynamics AX responsabilise davantage GET et ses employés tout en permettant à la société d’avoir une vue d’ensemble précise de sa « billability ». L’intégration directe du système génère un haut degré d’automatisation qui permet à GET d’économiser beaucoup de temps, d’argent et d’effort.
begin quotation   Dans le cas de GET, Microsoft Dynamics AX offrait des fonctionnalités et des capacités parfaitement adaptées aux besoins de la société.  end quotation
 
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