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scrum marketing podcast

Scrum pour un marketing agile − Épisode 5

Traditionnellement, le service marketing dispose d’un processus de planification annuelle qui définit les projets principaux pour l’année à venir. Cela implique généralement la planification des capacités associées, en matière de ressources, de soutien d’agence, de tiers, etc., afin de comprendre ce que l’on peut réaliser, de façon réaliste, au cours des 12 prochains mois.

Scrum et le marketing agile offrent une approche différente en matière de planification des capacités, qui facilite la replanification régulière en vue d’objectifs de court terme, afin de maximiser la valeur que l’équipe crée. Cela peut potentiellement entrer en conflit avec une approche basée sur la planification annuelle, donc comment Scrum et le marketing agile s’intègrent à la planification de long terme que toute organisation doit effectuer?

Dans notre cinquième balado sur le marketing agile, nous discutons de ce que signifie la planification des capacités lorsque vous utilisez Scrum, et la manière dont cela peut être équilibré avec un cycle de planification annuel, afin d’atteindre vos objectifs commerciaux et de tirer le meilleur de vos collaborateurs.

Animateur

 

Dave West
PDG et responsable de produit, Scrum.org

Dave est un présentateur d’importance des conférences du secteur et un auteur prolifique d’articles et de rapports de recherche. Il est également coauteur de deux livres : The Nexus Framework For Scaling Scrum et Head First Object-Oriented Analysis and Design.

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Invités

 

David Carmichael
Directeur, Solutions mondiales et marketing sectoriel, Avanade

Dave est directeur des services des solutions mondiales et du marketing sectoriel chez Avanade. De plus, Dave est le directeur du marketing agile d’Avanade et est un professionnel certifié responsable de produit Scrum.org et un maître Scrum professionnel.

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Simon Jones
Directeur de la recherche, SiriusDecisions

Simon compte plus de 25 années d’expérience dans une vaste gamme de secteurs du marketing interentreprises. Il se concentre désormais sur la stratégie, les processus, la technologie et les activités opérationnelles de la création de demandes.

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Prochaines étapes

Découvrez la façon dont nos connaissances peuvent être utilisées pour aider votre entreprise à obtenir des résultats.

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