Scrum pour un marketing agile − Épisode 5

Traditionnellement, le service marketing dispose d’un processus de planification annuelle qui définit les projets principaux pour l’année à venir. Cela implique généralement la planification des capacités associées, en matière de ressources, de soutien d’agence, de tiers, etc., afin de comprendre ce que l’on peut réaliser, de façon réaliste, au cours des 12 prochains mois.

Scrum et le marketing agile offrent une approche différente en matière de planification des capacités, qui facilite la replanification régulière en vue d’objectifs de court terme, afin de maximiser la valeur que l’équipe crée. Cela peut potentiellement entrer en conflit avec une approche basée sur la planification annuelle, donc comment Scrum et le marketing agile s’intègrent à la planification de long terme que toute organisation doit effectuer?

Dans notre cinquième balado sur le marketing agile, nous discutons de ce que signifie la planification des capacités lorsque vous utilisez Scrum, et la manière dont cela peut être équilibré avec un cycle de planification annuel, afin d’atteindre vos objectifs commerciaux et de tirer le meilleur de vos collaborateurs.