Situation de l'entreprise
UMBRAGROUP est un leader international sur le marché des composants mécaniques de précision. Il se concentre sur la production de vis à billes pour les applications aéronautiques et industrielles. Avec des bureaux en Europe et aux États-Unis, l'entreprise emploie environ 1 000 personnes et a un volume de ventes de plus de 180 millions d'euros. Ces dernières années, elle a connu une forte croissance grâce à l'acquisition de sociétés étrangères, devenant une sorte de « multinationale de poche ».
L'entreprise a compris que son système de gestion n'était pas capable de gérer les complexités des nouvelles acquisitions. C'est pourquoi elle s'est tournée vers Avanade pour restructurer ses processus métier.
Solution
Nous avons mis en œuvre Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations, qui a fourni un modèle unique de gestion inter-entreprise, améliorant ainsi les performances globales. Du contrôle des coûts et de la dynamique de production à l'amélioration du temps de réponse des clients, cela a également permis d'accélérer l'intégration des entreprises nouvellement acquises. Lors de l'une de ses récentes acquisitions de la société allemande PKE, UMBRAGROUP a pu remplacer le système d'information précédent de PKE par Dynamics 365 en moins de deux mois. En outre, l'architecture organisationnelle d'UMBRAGROUP a été centralisée et le processus de partage des données entre ses entreprises a été normalisé.
Résultats
Les efforts de restructuration ont abouti à l'intégration de tous les processus liés à la production, au commerce et à la logistique. Elle a également contribué à améliorer les performances mondiales de l'entreprise. Aujourd'hui, la gestion repose sur un système organisationnel unifié et rationnel qui répond aux besoins d'une multinationale de poche.” Cela permet également la migration rapide de toutes les entreprises nouvellement acquises.
La mise en œuvre mondiale de la plateforme Dynamics 365 a encouragé le partage en temps réel de toutes les données entre les entreprises. Cela a permis de réduire les coûts de gestion de l'infrastructure et d'améliorer la capacité de planifier et de contrôler les activités individuelles.
La fonction de veille stratégique de la plateforme permet à la direction de surveiller l'efficacité du cycle de production. Les ressources humaines ont également utilisé cette méthode pour structurer les profils professionnels et faciliter la certification des compétences. La gestion intégrée de l'ensemble de la chaîne de production a permis d'accélérer la réponse des clients et les délais de livraison.
REMARQUE : Ce témoignage décrit le travail réalisé par Concert, acquis par Avanade en mai 2020.
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