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Segex adotta una nuova soluzione ERP per riorganizzare il suo sistema di gestione

Situazione aziendale

Per sostenere la sua crescita, quest'azienda di costruzioni e ingegneria civile ha riorganizzato il suo sistema di gestione adottando una nuova soluzione ERP. In questo modo, il gruppo ha ottenuto una visione a 360° della sua attività, la standardizzazione dei processi aziendali delle diverse unità e la centralizzazione dei dati. Per esserti supportati in questa trasformazione, il gruppo ha chiesto ad Avanade di assistere e consigliare i suoi team per tutta la durata dell'implementazione del progetto.

"Abbiamo scelto Avanade dopo un bando di gara. L'azienda ci ha convinto della fruizione del nostro progetto con l'aiuto dei suoi consulenti. Da un lato, grazie alla sua professionalità, dall'altro per via della metodologia impiegata."


Segex IS Manager

Soluzione

Vista a 360° di tutti i progetti in corso, standardizzazione dei processi delle diverse entità del gruppo, centralizzazione dei database con Microsoft Dynamics AX: il gruppo Segex ha ampiamente ristrutturato i suoi strumenti di gestione. Tutte le funzioni sono ora collegate nella soluzione ERP e ogni minimo aggiornamento o cambiamento ha un impatto sistematico sul database generale del gruppo. Se un addetto alle vendite inserisce una vendita nella tabella di gestione e monitoraggio, la soluzione ERP provvede automaticamente a registrarla nel magazzino, nel registro vendite, nel libro mastro e nel conto economico. E lo fa in tempo reale! L'azienda ha così ottenuto l'ottimizzazione dei processi, la riduzione del tempo necessario per gestire i dati del gruppo e la centralizzazione delle informazioni che ha reso i team molto più efficienti.

Risultati

Con Microsoft Dynamics AX, il gruppo Segex ha unificato tutti i processi delle sue entità e ha migliorato la visibilità e la redditività dei suoi progetti in quattro aree principali:

  • ha creato un’unica repository su Microsoft SQL Server, che ha permesso di eliminare errori e doppie immissioni di dati;
  • ha ottenuto un'architettura tecnica altamente sostenibile che supporterà il gruppo per molti anni ancora, nel contesto di una forte crescita;
  • ha integrato tutti i processi aziendali identificati (e in alcuni casi, previsti) nel contesto delle specifiche iniziali;
  • si è dotato di un'interfaccia con gli altri software del sistema informativo, come quello per la gestione delle paghe.

Segex

Segex - Case study su ERP

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