Als je bij Avanade werkt, ben je eraan gewend onderdeel te zijn van een groot gezin: Avanade is een joint-venture van Accenture en Microsoft, en met zulke genen kan het niet anders dan dat onze afkomst ook uitstraalt op wat we doen en hoe we werken.

Zo richten wij ons als internationale partij bewust op grotere organisaties als klanten die zelf vaak ook in meerdere landen gevestigd zijn – net als Accenture en Microsoft. Ook hebben we een heel duidelijke voorkeur op welke cloud en op welk platformen wij onze kennis opbouwen en uitdragen – die van Microsoft. Maar waar pakweg 15 of 20 jaar geleden de keuze voor het Microsoft-platform bijna gelijk stond aan het uitspreken van een levensovertuiging, is de wereld inmiddels flink veranderd.

Het Microsoft van nu is niet meer het Microsoft van toen

Ik kan me nog goed herinneren dat het noemen van mijn werkgever bij het geven van gastcolleges studenten polariseerde: naast geïnteresseerden waren er altijd studenten die zich overduidelijk in het Java-kamp plaatsten en alles van Microsoft uit principe slecht vonden. Groepen die de “s” in Microsoft steevast vervingen door een dollarteken en hele volksstammen die zich achter hun opgloeiende appeltjes verborgen en mopperden op alle andere laptops om zich heen. Gelukkig komt dat steeds minder voor en tref je die reactie alleen nog maar aan bij de meest verstokte designers.

Het Microsoft van nu is niet meer het Microsoft van toen: een groot deel van het platform is open source, de Cloud-producten vernieuwen zich sneller dan de concurrentie en het marktaandeel in de zakelijke markt is nog nooit zo groot geweest. Maar met die positieve ontwikkelingen zijn er ook veranderingen die de identiteit van een Microsoft-professional minder eenvoudig maken: een web developer bouwt oplossingen in talen die niet meer Microsoft-specifiek zijn. Er draaien steeds meer Linux workloads op de Microsoft Cloud.

Ook merk je dat klanten bijna nooit meer kiezen voor een bepaalde technologie, maar voor de juiste oplossing van een probleem. IT-leveranciers worden niet meer gekozen op basis van het percentage gecertificeerde ontwikkelaars, maar vanwege hun kennis van de industrietak van die klant.

Moet het merk Avanade blijven bestaan?

Dus als wij de joint venture zijn van Accenture en Microsoft, wij qua dienstverlening vooral lijken op Accenture en de Microsoft-focus voor onze klanten steeds minder belangrijk wordt, moet het merk Avanade dan nog wel bestaan? Zeker nu Accenture de AMBG (Accenture Microsoft Business Group) in het leven heeft geroepen, heeft het zelfstandige bedrijf Avanade dan nog wel een toekomst?

Het antwoord op die vraag even kort als eenvoudig: ja. Avanade is namelijk veel meer dan alleen maar de Microsoft-tak van Accenture. Ook in een markt waarin keuzes van klanten niet gemaakt worden op basis van technologievoorkeur maar op basis van toegevoegde waarde, zijn en blijven wij een heel ander bedrijf dan onze beide moeders.

We zijn een tikje informeler, maar vooral met een laserfocus op onze specialisatie in Microsoft. Onze klanten kiezen Avanade misschien niet meer alleen vanwege onze technologievoorkeur, maar ze begrijpen nog steeds de waarde onze diepgaande expertise en brede ervaring in het Microsoft domein.

Onafhankelijkheid is niet ons doel

Daar komt bij dat de AMBG ons alleen maar voordelen brengt: hoe goed wij ook doen wat we doen, Accenture is een paar stappen verder dan wij in het doen van echt grote en complexe projecten waarbij complete bedrijven worden getransformeerd en gemoderniseerd. Bij die projecten onder de vlag van de AMBG blijft Avanade nog steeds de uitvoerende partij, zodat het onder de streep voor ons alleen maar meer werk oplevert.

Wij bouwen door op de kracht van onze ouders en werken daarbij graag en veel samen. Dat we dat niet onafhankelijk doen van Accenture en Microsoft is een bewuste keuze: onafhankelijkheid is niet ons doel. Zoals Stephen Covey al zei: onafhankelijkheid is een verworvenheid; wederzijdse afhankelijkheid is een keuze. Alles zelf willen doen is een natuurlijke en gezonde neiging voor elke organisatie, maar onafhankelijk zijn is slechts een tussenstap op het pad naar succes. Pas wanneer je keuzes maakt in hoe je bouwt op elkaars kracht en waar je elkaars talenten kan benutten ga je echt meters maken en zet je de stappen die er toe doen.

Avanade kiest er bewust voor om samen met Accenture en Microsoft aan haar toekomst te werken en ik ben er trots op onderdeel van die reis te zijn.