Donderdag 23 januari deden wij mee met de Baas van Morgen. Twee dames van 11 jaar oud namen de plaats van onze Country Manager in en waren één dag de baas van Avanade.

Wat is de Baas van Morgen?

Baas van Morgen is een initiatief van JINC waarbij kinderen voor één dag op de stoel van de baas van een organisatie plaatsnemen. Hiermee proberen ze met name kinderen uit sociaaleconomische achterstandswijken te inspireren het beste uit zichzelf te halen. Het aantal deelnemende organisaties dit jaar was ruim 300 en Avanade Nederland was daar één van. Twee dames van 11 jaar oud, Nikita en Floor, namen de plaats van onze Country Manager Sebo Wijnberg in en waren één dag de baas van Avanade.

Vanuit het Corporate Social Responsibility programma binnen Avanade, had ik me aangemeld om deze jonge dames te mogen begeleiden. Binnen dit programma heb je als Avanadi de mogelijkheid om jouw steentje bij te dragen door deelname aan één van de activiteiten, of zelf een voorstel te doen. De acht uur die je hieraan spendeert zijn voor rekening van Avanade. Op deze manier draagt Avanade bij aan het realiseren van positieve veranderingen, één van de kernwaarden van Avanade.

Door kinderogen naar je eigen werkplek kijken

De meiden werden opgehaald in een Tesla (met chocomel voor onderweg), moesten zich officieel aanmelden bij de receptie, en gingen vervolgens naar de vierde verdieping van het Avanade-kantoor. Floor en Nikita kregen vervolgens een rondleiding door het kantoor. Ze keken hun ogen uit en bleven maar herhalen hoeveel zin ze in deze dag hadden.

Ik vond het heel bijzonder om door kinderogen te zien hoe gaaf je werkplek eigenlijk is, van welke gemakken het is voorzien en hoe cool onze banken zijn. Iets waar je anders niet zo bewust van bent.

In de vergaderruimte startte het “echte” werk, nou ja, na een spelletje in virtual reality. Op de maat van de muziek komen blokken op je af die je kapot moet slaan, met de juiste console de juiste kleur. Met zo’n HoloLens op je hoofd is dat niet de gemakkelijkste opgave maar de dames vonden het erg leuk en behaalden ook nog een mooie score.

Hoe houden medewerkers binding met Avanade?

Na even te zijn bijgekomen met de opmerking “o wat is het leuk hier!” was het de beurt aan Sebo. Sebo vertelde dat veel Avanadi bij onze klanten werken en dus niet altijd op kantoor in Utrecht zijn. Hoe kan Avanade er dan voor zorgen dat deze collega’s zich toch verbonden met en thuis blijven voelen bij Avanade? Kunnen de dames daar eens over nadenken en met een oplossing of idee komen? Oeh, daar werd wat gevraagd. Hoe doe je dat dan, “even” een oplossing bedenken? En hoe weet ik nou wat Avanadi missen als ze bij een klant zitten?, vroegen de dames zich af.

Gelukkig waren twee collega’s bereid om wat inzicht te geven. Met een aantal instructies op gebied van interviewtechniek werd hen gevraagd wat ze leuk en minder leuk vinden aan hun werk bij de klant, en hoe dat laatste leuker gemaakt kan worden.

Door de antwoorden te klusteren en reductie toe te passen, werd duidelijk welk probleem de dames zouden gaan oplossen: hoe zorgen we dat de collega’s onderling meer te weten komen over elkaars projecten, zodat ze weten waar we als Avanade mee bezig zijn?

De oplossing was even leuk als eenvoudig: praat met elkaar tijdens de lunch op een al dan niet georganiseerde manier. Een Lunch&Learn, maar dan met onderlinge uitwisseling van ervaringen op projecten. De dames presenteerden het idee aan Sebo, die er wel heil in zag. Well done, Floor en Nikita!

Een leuke ervaring

Het was een ontzettend leuke ervaring, vooral omdat kinderen nog lekker onbevangen naar de wereld kijken en daardoor met de meest leuke, grappige en creatieve ideeën komen. Zelf word je uitgedaagd om je te verplaatsen in hun wereld en ook even bewust uit je werkjargon te stappen. Het was ook erg fijn en leuk om dit samen met enthousiaste collega’s te doen.