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Segex adota uma nova solução de ERP para reorganizar seu sistema de gerenciamento

Situação de negócio

Para sustentar seu crescimento, a empresa de construção e engenharia civil de médio porte reorganizou seu sistema de gerenciamento e adotou uma nova solução de ERP. Essa mudança resultou em uma percepção completa das atividades do grupo, na padronização dos processos de negócio entre as suas diferentes unidades e na centralização dos dados. A fim de ajudá-los em sua transformação, o grupo convidou a Avanade para auxiliar e aconselhar suas equipes durante toda a duração da implementação de projeto.

"A Avanade foi escolhida após uma concorrência. A empresa nos convenceu de que poderíamos ver o nosso projeto ser realizado com seus consultores. Por um lado, por causa de seu profissionalismo e, por outro, devido à metodologia utilizada".


Gerente de SI da Segex

Solução

Com uma visualização de 360° de todos os projetos em curso, a padronização de processos dentro das diferentes entidades do grupo e a centralização do banco de dados com o Microsoft Dynamics AX, o grupo Segex reestruturou amplamente suas ferramentas de gerenciamento. Cada função agora é conectada à solução de ERP, e a menor alteração ou atualização impacta sistematicamente o banco de dados geral do grupo. Se uma pessoa inserir uma venda na tabela de gerenciamento e monitoramento, a solução de ERP faz, de forma imediata e automaticamente, com que esta venda seja contabilizada no estoque, no livro de vendas, na contabilidade geral e na demonstração de resultados. E tudo isso em tempo real! Isso resultou na otimização dos processos, na redução do tempo gasto gerenciando os dados do grupo e na centralização das informações para uma maior eficiência da equipe.

Resultados

Com o Microsoft Dynamics AX, o grupo Segex unificou todos os seus processos em todas as suas entidades e melhorou a visibilidade sobre a rentabilidade de seus projetos através de quatro grandes áreas:

  • Criação de um repositório único executado no Microsoft SQL Server, permitindo a eliminação de erros e entradas duplas;
  • Arquitetura técnica altamente sustentável que irá apoiar o grupo ao longo de vários anos em um contexto de forte crescimento;
  • Integração de todos os processos de negócio identificados (e, em alguns casos, antecipados) no contexto das especificações iniciais;
  • Interface com outros softwares do sistema de informação, como o de gerenciamento de folha de pagamento.

Segex

Estudo de caso de ERP da Segex

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