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跨国能源公司通过智能自动化将员工作效率提高 30%

业务状况

这家跨国能源公司通过一个核心系统管理其财务运作,并且对所有的供应商采用相同的采购和付款流程。

所有的财务流程需要经过实时验证并在规定的时间内完成。精确性和可审计性是妥善管理现金流的关键。因此,该跨国能源公司需要持续性对流程进行控制。作为长期合作伙伴,该客户请埃维诺帮助其开发机器人流程自动化 (RPA) 的流程。

解决方案

埃维诺利用 Blue Prism RPA 技术开发了一个初步概念验证 (PoC),实现关键流程的自动化。这清楚地表明自动化将大幅提升了财务部门的运营效率。

之后,埃维诺将流程自动化从概念验证转移到生产环节真实场景,节省了人工,该企业银行资金流动和增值税申报将由机器人对账完成。

成果

通过将机器人流程自动化融入到企业帮助了后勤部门节省了 30% 以上的需要通过手动完成的工作时间。与采购付款等流程相关的业务生产力有所提升,而且业务运营也变得更智能化。

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