追い風を作りたい
アバナードは2000年の創立以来、インクルージョン＆ダイバーシティ（I&D）に関して目標を設定し、遂行してきました。まずは、「テクノロジー業界には女性が少ない」という課題に焦点を当てるところから始まりました。問題の本質に対処するため、アバナードは女学生や若い女性にSTEM（科学、テクノロジー、エンジニアリング、数学）の魅力を伝え、奨学金を提供し、プログラムを立ち上げました。
しかし、インクルージョン＆ダイバーシティは、1つのグループや1つの課題に限られるものではありません。これを実現するには、毎日、すべての人が、あらゆることに取り組む必要があります。この取り組みは、順調に航行するための追い風なのです。アバナードのインクルージョンの文化が、すべての人種、性別、宗教、性的指向、障害、年齢、宗教（すべての人々と、人生におけるすべての段階）を考慮に入れていなければ、それは不十分だと言えます。
2019年に、Pam Maynardはアバナード初の女性CEOというだけではなく、初めての有色人種である女性のCEOとなりました。彼女は、アバナードがすでに確立していたI&Dの基盤の上に、すべての人を関与させる包括的な戦略を築くことに情熱を注ぎました。そして、2020年、初めてのインクルージョン＆ダイバーシティ最高責任者として、Hallam Sargeantがアバナードに入社しました。
すべての行動にインクルージョン＆ダイバーシティを
アバナードのI&Dフレームワークは以下の3つのコンセプトに根差しています。
- 包括性：すべての人が、自分は尊重され、話に耳を傾けてもらっており、ベストを尽くせると感じられるようにする
- 多様性：職場の多様性には顧客とコミュニティのそれを反映させる
- 相互信頼：すべての人が職場で真に自分らしく振る舞い、自分は歓迎され、尊重されていると感じられるようにする
これら3つのコンセプトを最優先にするために、私たちは具体的かつ積極的な行動（包括的な文化の醸成、アライシップの始動、表明の増加、能力開発の促進、透明性のあるコミュニケーション、従業員ネットワークの強化）に投資しなければなりません。
アバナードでは、従業員との関わり方、意思決定の方法、市場に提供するソリューションに至るまで、あらゆる行動の基盤に、インクルージョン＆ダイバーシティを置いています。私たちは、インクルージョン＆ダイバーシティを、いつの時も、大切に実践すべき規範だと考えています。
