Siamo stati premiati dal Top Employers Institute tra i migliori datori di lavoro italiani ed europei per il quattordicesimo anno consecutivo.  

Per il 2023, il programma ha certificato e riconosciuto 2.053 aziende in 121 Paesi in tutto il mondo. Avanade Italy si è classificata al 7° posto, su un totale di 141 imprese certificate nel nostro Paese. Un traguardo raggiunto grazie agli elevati standard che assicuriamo in 6 macroaree di ambito HR, ottenendo lo score del 100% per le best practice nelle strategie People & Business, Inclusion & Diversity, Work environment, Organisation & Change, Leadership e Talent acquisition. 

Le iniziative premiate

 Il benessere delle persone è un punto centrale nella nostra people strategy, per questo molto apprezzati sono stati i benefit e servizi che offriamo ai dipendenti, con l’obiettivo di creare un ambiente di lavoro soddisfacente e inclusivo. Tra le iniziative di punta - durante l’audit di certificazione, c’è il modello di lavoro “Flexible Choice”, che rientra nel più ampio programma New Way of Working.  

Già pionieri nell’introduzione dello Smart working dal 2016, ci siamo fatti portavoce di un nuovo modello di lavoro che sostiene un importante cambiamento culturale all’interno dell’azienda, all’insegna della flessibilità, della sostenibilità e del work-life balance. A partire da settembre 2022 il nostro approccio al lavoro è diventato ibrido e on purpose, spetta quindi ai dipendenti decidere di lavorare da casa o dagli uffici sulla base delle attività da svolgere e nel rispetto dei propri impegni e delle esigenze dei clienti, per un totale di un minimo di 20 giorni lavorativi in sede nel corso dell'anno. A completare l’approccio che massimizza la flessibilità lavorativa è poi l’iniziativa Alternative Work Week, che consente alle persone di distribuire le 40 ore settimanali previste da contratto in modalità differente dal pattern convenzionale (lunedì - venerdì dalle 9.00 alle 18.00). La nostra nuova logica si focalizza sugli obiettivi e la crescita personale e professionale e non sul controllo. L’organizzazione dei tempi e delle modalità di lavoro è lasciata al singolo, che può decidere di tenere libera mezza giornata alla settimana e recuperare le attività in un altro momento, per esempio iniziando tutti i giorni a lavorare prima, o finendo dopo.  

Da un lato, desideriamo favorire la collaborazione e la condivisione di spazi fisici per alimentare il senso di comunità. Dall’altro, garantiamo la flessibilità necessaria per rispondere alle esigenze di tutti, grazie a esperienze omni-connected, abilitate da tecnologie innovative e un modello di leadership fondato su empatia, trasparenza e fiducia. 

“L’approccio people-first di Avanade consente di connettere le persone con gli obiettivi aziendali e crea un ambiente in cui tutte le persone possono partecipare pienamente alle attività del team e godere delle stesse opportunità”, ha commentato il nosto HR Director, Stefano Angilella. È proprio da questa visione che nasce l’iniziativa Next Generation Board. Con l’obiettivo di mantenere attivo il dialogo tra diverse generazioni di dipendenti all'interno del nostro organico e portare nuove prospettive al centro della strategia aziendale, abbiamo costituito un comitato di giovani dipendenti che si confronta direttamente con il leadership team su temi fondamentali, dall’esperienza dei dipendenti allo sviluppo del business. 
“Oltre il 70% della nostra forza lavoro appartiene alla generazione dei Millennial, è fondamentale per noi ascoltare la loro voce, le loro proposte e integrarle nelle strategie, sia HR sia di business”, ha aggiunto.

 
Inclusion & Diversity: un reale impatto umano nella società 

Nuove generazioni, ma anche origine, identità di genere, etnia, orientamento sessuale, disabilità, età e religione. Per garantire che tutte le persone si sentano ascoltate e che possano dare il meglio, sottoponiamo periodicamente ai nostri dipendenti dei questionari per misurare e monitorare indicatori come Employee Engagement, Inclusion, Wellbeing e Onboarding e pianificare così le iniziative per una strategia HR e cross dipartimento sempre più efficace.  

In questo senso, si muovono anche le azioni sul tema del gender pay gap (GPG). Abbiamo infatti assegnato a un partner esterno il compito di fare un assessment, prima e dopo le attività interne di salary review, per identificare eventuali casi di disparità. A oggi abbiamo raggiunto la piena parità salariale tra uomini e donne a livello globale.

Sono queste le motivazioni che ci vedono premiati, oltre che con la certificazione Top Employer, anche con il Lifeed Caring Company, il JA Impact Award, il CEOforLIFE Italy Award 2022 e l’SDGs Ambassador Award. La pluralità è un valore che coltiviamo e concretizziamo con attività volte a raggiunge il 50% di bilanciamento tra uomini e donne in azienda entro il 2025 a livello globale o, ancora, con l’inserimento di persone neurodivergenti nei team di lavoro attraverso la partnership con Specialisterne. 

“Grazie a questa associazione, abbiamo arricchito con nuove abilità i talenti dell’azienda e al contempo valorizzato nelle loro caratteristiche distintive persone con autismo e Asperger. Ci siamo presto resi conto, inoltre, che un atteggiamento di empatia e comprensione del prossimo, utile ad accogliere colleghi neurodivergenti, è in realtà un approccio vincente in ogni occasione”, conclude Angilella.