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Scrum per l'Agile Marketing - Episodio 5

Tradizionalmente, il marketing prevede un processo di pianificazione annuale che definisce su quali progetti si concentrerà l'attenzione l'anno a venire. Questo processo comporta in genere la pianificazione della capacità associata, che comprende risorse, supporto delle agenzie, terze parti, ecc., per capire cosa è possibile ottenere realisticamente nei prossimi 12 mesi.

Scrum e l'Agile Marketing offrono un approccio diverso alla pianificazione della capacità e facilitano la consueta ripianificazione a fronte degli obiettivi a breve termine per massimizzare il valore prodotto dal team. Questo approccio potrebbe essere potenzialmente in conflitto con un approccio di pianificazione annuale. Come si allineano quindi Scrum e l'Agile Marketing alla pianificazione a lungo termine che ogni organizzazione deve fare?

In questo quinto podcast che esamina l'Agile Marketing, discutiamo del significato della pianificazione della capacità quando si utilizza Scrum e di come questo può essere bilanciato con un ciclo di pianificazione annuale per raggiungere gli obiettivi aziendali e ottenere il massimo dal personale.

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Relatore

 

Dave West
CEO e Product Owner, Scrum.org

Dave interviene spesso alle principali conferenze del settore ed è autore di articoli e report di ricerca che hanno avuto ampia pubblicazione. È anche co-autore di due libri: The Nexus Framework For Scaling Scrum e Head First Object-Oriented Analysis and Design.

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Ospiti

 

David Carmichael
Executive, Global Solutions and Industry Marketing, Avanade

Dave è responsabile del Global Solutions and Industry Marketing di Avanade. Inoltre, Dave dirige Agile Marketing CoE presso Avanade ed è un Professional Scrum Product Owner e un Professional Scrum Master certificato da Scrum.org.

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Simon Jones
Research Director, SiriusDecisions

Simon vanta oltre 25 anni di esperienza in una varietà di discipline del marketing B2B. Attualmente si occupa di strategia, processo, tecnologia e operationalisation della creazione di domanda.

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