Trendlines: etica digitale
È il momento di agire. Ecco come.
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"Non nuocere" non è un principio sufficiente
Negli ultimi tre anni, Avanade si è impegnata attivamente nell'ambito dell'etica digitale, mentre le questioni di natura etica compaiono ormai quotidianamente nelle discussioni relative al modo in cui tutti noi realizziamo e implementiamo tecnologie all'avanguardia.
Mentre ne discutiamo, tuttavia, questi problemi non fanno che diventare sempre più complessi e urgenti. Se ritieni che la tecnologia possa e debba avere un'influenza positiva sul mondo, il modo migliore per contrastare le crescenti ripercussioni tecnologiche negative è adottare principi e comportamenti di etica digitale nella tua azienda.
Il nostro precedente report della serie Trendlines ha definito l'etica digitale ed evidenziato i vantaggi derivanti dall'integrazione dell'etica nella progettazione e nell'adozione delle tecnologie emergenti. Questo nuovo report spiega l'importanza dei principali problemi relativi all'etica digitale di oggi, ti offre un punto di partenza per allineare le tue iniziative riguardanti l'etica digitale agli obiettivi e ai valori della tua azienda e mostra come implementare buone pratiche di etica digitale nei processi esistenti. È l'ultimo report della serie Avanade Trendlines dedicata alle tendenze emergenti che influiscono sulla progettazione, sull'innovazione e sulle scelte tecnologiche delle grandi organizzazioni.
GUIDA PRATICA
Trendlines: etica digitale
"Non nuocere" non è un principio sufficiente - Guida pratica all’integrazione dell’etica nella tua azienda.
Passi successivi
Inizia oggi stesso a integrare l'etica digitale nella tua organizzazione e nei tuoi processi. Estendi le considerazioni di natura etica alle strutture di governance, alle metriche e ai controlli. Ogni funzione coinvolta nella progettazione, nella creazione, nell'implementazione e nell'utilizzo delle tecnologie avrà un ruolo da svolgere.
Come procedere
Non è possibile eliminare completamente i bias, quindi creane alcuni orientati a risultati positivi. Scegli obiettivi che siano in linea con i valori della tua azienda.
Elimina i bias a lungo termine radicati nel ciclo di vita dello sviluppo. Vai oltre gli obiettivi trimestrali, verso l'impatto finale sul mondo della tua azienda.
Assegna priorità all'inclusione, alla trasparenza e alla supervisione. Adotta un atteggiamento il più inclusivo possibile quando comprendi i requisiti e progetta le soluzioni. Richiedi trasparenza per qualsiasi decisione difficile o potenzialmente controversa. Integra quindi questi principi nella struttura di governance esistente in modo che diventino parte della tua cultura.
