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La migration dans le Cloud
Une nécessité plus qu’une opportunité

L'accélération de l’usage du Cloud pour l’exécution de systèmes critiques est plus importante que jamais. Selon Gartner, seulement 12 % des organisations sont très bien préparées au Coronavirus. Adopter le cloud et moderniser ses développements augmentent immédiatement la résilience et l'agilité du SI tout en minimisant ses coûts. Nomura Instinet a indiqué que les DSI prévoient de réduire leur utilisation des workloads sur site en 2021 à 35 %, contre 59 % en 2019.

La nouvelle situation impose aux grandes entreprises d’améliorer leur résilience et leur réactivité organisationnelles dans un monde post-COVID-19, ce qu’Avanade résume en 5 grandes priorités selon son dernier point de vue « Rethink ». Sur cet axe, et tout en réfléchissant aux réactions de nos clients, à l'innovation et à la maturité que nous avons atteintes dans le domaine du Cloud, j'ai pensé partager avec vous ma vision sur la manière dont le Cloud doit être mis à profit pour chacune des phases de la démarche « Rethink » : Réagir, Relancer, Renouveler.

Les clients avec lesquels je travaille me demandent de l'aide sur des impératifs communs : rapidité dans la transformation, fiabilité dans l'exécution, sécurité sur tous les plans, et un modèle économique simple, unique et fiable. Nos services Cloud ont atteint un niveau de transformation rationalisant les aspects techniques pour se concentrer sur la valeur pour nos clients. Dans cet article, je souligne spécifiquement ce qui a changé sur cet aspect récemment, sous-jacent à l’expression de Satya Nadella : "Nous avons vu deux ans de transformation numérique en deux mois". J'espère que cela vous permettra d'esquisser une vision de l'évolution de vos systèmes d’information (applications et infrastructure) pour transformer l'informatique en un véritable facilitateur dans la nouvelle conduite de vos activités et la réinvention des métiers.

Réagir

Si la crise a montré que les entreprises utilisant le Cloud pouvaient s'adapter plus facilement à la situation, l'évolution récente en matière de migration a également changé le visage de l'adoption du Cloud.

Qu'est-ce qui a changé ?

  • Nouveaux cadres d'adoption : propositions de migration intégrée de bout en bout, de la découverte et l’intégration, à un service géré avec un forfait simple pour répondre aux défis immédiats, réduire les investissements et garantir une transition durable.
  • Rapidité des business cases : le processus nécessaire à l’élaboration de business cases bénéficie désormais de modèles prêts à l'emploi, nécessitant moins de détails au préalable grâce à une vaste banque de données basée sur les expériences précédentes d’autres entreprises de secteur équivalent.
  • Automatisation : l’analyse, la mise en œuvre et l'exécution des migrations ont atteint leur maturité et permettent de réduire considérablement le coût tout en améliorant la planification et la gestion de la qualité.

Relancer

Après avoir déplacé d'importants workloads dans le Cloud, y compris des applications critiques, quelles sont les nouvelles possibilités offertes et comment en bénéficier ? Si l'analyse de la rentabilité permet de garantir que le coût associé à l'exploitation atteindra un nouveau seuil (inférieur), c'est généralement après la migration que l'adoption du Cloud commence à faire ses preuves. Les nouveaux mécanismes d'approvisionnement simplifiés, l'élasticité des systèmes et leur capacité d’échelle, et le modèle de paiement à l'usage feront naître de nouveaux comportements :

  • Optimiser vos coûts : l'adoption du cloud s'accompagne également de nouveaux défis pour les entreprises, tels que la consommation illimitée, le surachat de fonctionnalités et de services, le « shadow IT » et les achats fragmentés. L'adoption d'une approche FinOps vous permettra d'optimiser les ressources et les décisions, de créer de la visibilité et un meilleur contrôle, ainsi que d'adopter une gouvernance adéquate pour un succès durable. Vous serez en mesure d'exécuter les mêmes charges de travail avec une réduction des dépenses.
  • Innover : Microsoft investit dans l'amélioration de sa plate-forme Azure plus que toute autre entreprise ne le fait dans le domaine des nouvelles technologies. Cet investissement doit faire partie de votre stratégie d'innovation. L'expérimentation de nouveaux business models dans ce contexte nécessite une architecture d'innovation qui permette à nos clients de réaliser des innovations continues et durables qui répondent à leurs objectifs de transformation. Les techniques appropriées, telles que le design-thinking et le service design, changent la donne pour accélérer l'innovation réelle.
  • Déverrouiller l'impact positif : grâce à votre migration et à l'approche FinOps, vous pouvez désormais dégager un budget supplémentaire pour commencer à travailler sur des sujets plus stratégiques. Toutefois, une bonne exploitation du cloud nécessite une relation plus étroite entre les équipes métier et informatique qu’il faut savoir mettre en place dans une démarche d’accompagnement du changement appropriée.

Renouveler

Les tendances du marché sont beaucoup plus dictées par les changements sociaux et technologiques, la façon dont les gens consomment les biens ou l'énergie ayant rapidement évolué. Les attentes du secteur de la santé et du secteur public sont plus élevées que jamais ; l'industrie manufacturière est reconfigurée pour atteindre de nouveaux niveaux et des styles de production différents ; les services financiers investissent dans les nouvelles technologies pour garder une longueur d'avance sur la concurrence tout en luttant pour prolonger l’usage des systèmes existants riche d’un passé d’expérience acquise. La réduction des coûts informatiques, l'abandon des processus informatiques rigides, l'amélioration de la capacité d'innovation sont les principaux moteurs qui contribuent à la nouvelle normalité. Pour relever sensiblement la barre et "renouveler l'entreprise", de nouvelles approches sont rendues possibles par le cloud pour apporter cette agilité nécessaire aux entreprises. Elles sont fournies par le biais de nouveaux ensembles de services tels que :

  • Le découplage numérique (appelé architecture Sidecar) : permet des déploiements dans le Cloud parallèlement à l'infrastructure existante et intégrés à celle-ci, y compris avec les systèmes experts, les systèmes centraux ou les plateformes de données.
  • DevSecOps : l'adaptation rapide à la demande du marché implique l'automatisation de votre chaîne de production logicielle et une évolution du modèle de collaboration entre équipes métier, équipes de développement et équipes de production. Un élément clé est également la sécurité : ce nouveau modèle ne permet plus d'avoir une barrière de sécurité à la fin d'un long cycle de développement. La sécurité doit être déplacée à gauche dans le processus de développement, devenir un élément naturel de chaque étape et être automatisée à outrance (SAST, DAST, etc.).
  • Adopter une attitude sectorielle agile : créer une architecture prescriptive pour des scénarii communs afin d'accélérer la mise sur le marché de nouveaux produits. Faire évoluer en permanence le portefeuille de produits autour de nouveaux flux de valeur, en innovant/revendant rapidement - en collaborant avec de nouveaux partenaires et en répondant aux besoins en constante évolution des clients.

L'intégration de la puissance du Cloud Azure dans vos systèmes d’information n'est pas une opportunité à évaluer aujourd'hui - c'est une nécessité. Elle favorisera une croissance durable, vous aidera à gérer vos coûts informatiques, vous permettra d'expérimenter de nouvelles solutions numériques, de débloquer de nouvelles opportunités commerciales, de créer des analyses de rentabilité, de nouvelles techniques et d'offrir des approches automatisées. Les workloads importants sont désormais transférés avec sérénité dans un délai court, ce qui permet à la DSI de repenser son approche de travail avec l'entreprise pour aller plus loin.

L'exécution de la migration est plus courte que jamais, l'exploitation du potentiel d'Azure ne doit pas être considérée comme un objectif final en matière de maturité du Cloud, mais plutôt être intégrée dans l'analyse de rentabilité initiale pour stimuler l'innovation, gagner des parts de marché et devenir un programme de croissance stratégique pour l'entreprise.

Découvrez comment débloquer la valeur business de Microsoft Azure.

Eric Bouguen
Modern Application & Cloud Business Lead for Europe at Avanade

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