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Scrum para Agile Marketing – Episódio 5

Tradicionalmente, o marketing tem um processo de planeamento anual que define os projetos que serão focados no ano seguinte. Normalmente, isto implica o planeamento de capacidade associada, abrangendo recursos, apoio de agências, terceiros, etc., para compreender o que pode alcançar de forma realista nos próximos 12 meses.

O Scrum e o agile marketing fornecem uma abordagem diferente ao planeamento de capacidade que facilita o replaneamento regular face a metas de curto prazo para maximizar o valor que a equipa produz. Isto poderia, potencialmente, entrar em conflito com uma abordagem de planeamento anual. Então, como é que o Scrum e o agile marketing se alinham com o planeamento a longo prazo que cada organização deve fazer?

Neste podcast, o quinto que examina o Agile Marketing, debatemos o que o planeamento de capacidade significa quando utiliza o Scrum e como pode ser equilibrado com um ciclo de planeamento anual, para atender a esses objetivos de negócios e tirar o máximo partido dos seus colaboradores.

Apresentador

 

Dave West
CEO e Proprietário de produto, Scrum.org

Dave é um orador principal frequente nas principais conferências do setor e um autor com vários artigos e relatórios de investigação publicados. É também coautor de dois livros, The Nexus Framework For Scaling Scrum e Head First Object-Oriented Analysis and Design.

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Convidados especiais

 

David Carmichael
Diretor executivo, Soluções globais e marketing do setor, Avanade

Dave é o líder das Soluções globais e marketing do setor na Avanade. Além disso, Dave lidera o CoE de Agile Marketing na Avanade e é Proprietário de produto Professional Scrum e Professional Scrum Master certificado pelo Scrum.org.

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Simon Jones
Diretor de investigação, SiriusDecisions

Simon tem mais de 25 anos de experiência numa vasta gama de disciplinas de marketing b2b e está agora focado na estratégia, no processo, na tecnologia e na operacionalização da criação de procura.

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