Scrum für Agiles Marketing– Episode 5
Im Marketing gibt es traditionell einen jährlichen Planungsprozess, der festgelegt, welche Projekte im nächsten Jahr Priorität haben. Dazu gehört in der Regel eine Kapazitätsplanung, die Ressourcen, Unterstützung durch Agenturen bzw. Dritte usw. berücksichtigt. Auf diese Weise soll ein realistisches Bild der möglichen Ergebnisse der kommenden zwölf Monate gezeichnet werden.
Scrum und Agiles Marketing gehen einen anderen Weg in Sachen Kapazitätsplanung: Hierbei steht die regelmäßige Neuausrichtung anhand von kurzfristigen Zielen im Mittelpunkt, um so den Mehrwert des Teams zu maximieren. Jedoch könnte diese Vorgehensweise mit dem jährlichen Planungsprozess im Widerspruch stehen. Wie also lassen sich Scrum und Agiles Marketing mit den langfristigen Planungen in Einklang bringen, auf die jede Organisation angewiesen ist?
In der fünften Episode unserer Podcast-Serie zu Agilem Marketing diskutieren wir darüber, welche Auswirkungen Scrum auf die Kapazitätsplanung hat und wie sie sich mit einem jährlichen Planungszyklus in Einklang bringen lässt, damit die jeweiligen Geschäftsziele erreicht werden und die Mitarbeiter ihre maximale Leistung bringen können.
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Gastgeber
Dave WestCEO und Product Owner, Scrum.org
Dave West tritt regelmäßig als Keynote Speaker bei großen Fachkonferenzen auf und hat zahlreiche Artikel und Forschungsberichte veröffentlicht. Darüber hinaus ist er Co-Autor der beiden Werke „Mit dem Nexus Framework Scrum skalieren“ und „Objektorientierte Analyse und Design von Kopf bis Fuß“.
Gäste
David CarmichaelGlobal Solutions & Industry Marketing Executive, Avanade
David Carmichael leitet den Bereich Global Solutions & Industry Marketing bei Avanade. Darüber hinaus fungiert er als Agile Marketing CoE bei Avanade. Er ist nicht nur ein von Scrum.org zertifizierter Professional Scrum Product Owner, sondern auch Professional Scrum Master.
Simon JonesResearch Director, SiriusDecisions
Simon Jones verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in verschiedenen Positionen im B2B-Marketing. Derzeit bilden Strategien, Prozesse, Technologien und die Operationalisierung in Verbindung mit der Bedarfsweckung seinen Tätigkeitsschwerpunkt.