Scrum pour un marketing agile − Épisode 4
La planification, la budgétisation, la gouvernance, le contrôle et les risques peuvent constituer des embûches pour toute organisation lorsqu’il est temps de formuler un plan de marketing.
Cela vient essentiellement du fait qu’il y a des éléments déconnectés dans le travail et la planification, et ce, au niveau autant à des niveaux élevés qu’à des niveaux précis, comparativement à Scrum et au marketing agile au niveau de l’équipe. Alors, quelle est la réponse et comment vous assurer d’une meilleure collaboration?
Dans ce quatrième balado, nous discutons du marketing agile et de comment obtenir de meilleures analyses, qui offrent une meilleure visibilité aux membres de l’équipe à chaque étape du processus. De plus, nous parlerons de la façon de créer une équipe multifonctionnelle permettant une meilleure compréhension du travail des membres de l’équipe. Découvrez comment profiter d’une meilleure flexibilité et, au final, de meilleurs résultats.
Animateur
Dave West
PDG et responsable de produit, Scrum.org
Dave est un présentateur d’importance des conférences du secteur et un auteur prolifique d’articles et de rapports de recherche. Il est également coauteur de deux livres : The Nexus Framework For Scaling Scrum et Head First Object-Oriented Analysis and Design.
Invités
David Carmichael
Directeur, Solutions mondiales et marketing sectoriel, Avanade
Dave est directeur des services des solutions mondiales et du marketing sectoriel chez Avanade. De plus, Dave est le directeur du marketing agile d’Avanade et est un professionnel certifié responsable de produit Scrum.org et un maître Scrum professionnel.
Simon Jones
Directeur de la recherche, SiriusDecisions
Simon compte plus de 25 années d’expériences dans une vaste gamme de secteurs du marketing interentreprises. Il se concentre désormais sur la stratégie, les processus, la technologie et les activités opérationnelles de la création de demande.