敏捷营销 Scrum – 第 5 集
在传统意义上，营销部门有一个年度规划流程，该流程列出了将于明年重点关注的项目。这通常涉及相关的容量规划（包括资源）、机构支持、第三方等，以便了解您在未来 12 个月内可以真正实现的目标。
Scrum 和敏捷营销会提供不同的容量规划方法，有助于根据短期目标定期重新规划，从而将团队制造的价值最大化。这可能会有悖于年度规划方法，那么，Scrum 和敏捷营销如何与每个组织必须执行的长期规划保持一致？
在我们的第五个“敏捷营销”播客中，我们讨论了当您使用 Scrum 时容量规划意味着什么，以及如何在年度规划周期中取得容量规划平衡，以便实现这些业务目标和发挥员工的最大功效。
主持人
Dave West
Scrum.org CEO 和产品负责人
Dave West 是主要行业会议的重要发言人，他撰写的文章和研究报告广泛发布在各种渠道上。他还是《The Nexus Framework for Scaling Scrum》和《Head First Object-Oriented Analysis and Design》这两本书的合著者。
特邀嘉宾
David Carmichael
埃维诺全球解决方案和行业营销主管
David 负责领导埃维诺全球解决方案和行业营销工作。此外，Dave 在埃维诺领导敏捷营销卓越中心，是经 Scrum.org 认证的专业 Scrum 产品负责人和专业 Scrum 大师。
Simon Jones
SiriusDecisions 研究总监
Simon 在 B2B 市场营销学科领域拥有超过 25 年的丰富经验，现在专注于需求创造方面的战略、流程、技术和运营。
