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敏捷营销 Scrum – 第 5 集

在传统意义上,营销部门有一个年度规划流程,该流程列出了将于明年重点关注的项目。这通常涉及相关的容量规划(包括资源)、机构支持、第三方等,以便了解您在未来 12 个月内可以真正实现的目标。

Scrum 和敏捷营销会提供不同的容量规划方法,有助于根据短期目标定期重新规划,从而将团队制造的价值最大化。这可能会有悖于年度规划方法,那么,Scrum 和敏捷营销如何与每个组织必须执行的长期规划保持一致?

在我们的第五个“敏捷营销”播客中,我们讨论了当您使用 Scrum 时容量规划意味着什么,以及如何在年度规划周期中取得容量规划平衡,以便实现这些业务目标和发挥员工的最大功效。

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主持人

 

Dave West
Scrum.org CEO 和产品负责人

Dave West 是主要行业会议的重要发言人,他撰写的文章和研究报告广泛发布在各种渠道上。他还是《The Nexus Framework for Scaling Scrum》和《Head First Object-Oriented Analysis and Design》这两本书的合著者。

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特邀嘉宾

 

David Carmichael
埃维诺全球解决方案和行业营销主管

David 负责领导埃维诺全球解决方案和行业营销工作。此外,Dave 在埃维诺领导敏捷营销卓越中心,是经 Scrum.org 认证的专业 Scrum 产品负责人和专业 Scrum 大师。

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Simon Jones
SiriusDecisions 研究总监

Simon 在 B2B 市场营销学科领域拥有超过 25 年的丰富经验,现在专注于需求创造方面的战略、流程、技术和运营。

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